自改革开放以来，在社会主义市场经济制度的影响下，我国经济得到了快速发展，社会金融体系日益完善，商业银行在社会经济稳定和发展中起到了积极的作用。然而，随着市场经济发展过程中的环境因素变化，商业银行所面临的安全形势越发严峻，本文以市场经济条件下商业银行的风险管理为研究内容，从多个方面为新时期商业银行的风险管理提供对策，以促进商业银行的健康、可持续发展。

本文将以珠江格力电器有限公司（以下简称格力电器）作为案例，通过历史财务报告数据计算相关业务能力指标，分析该公司运营中存在的问题，并提出相应的解决方案。

格力电器的营运能力分析
顾靖怡

一、营运能力分析的概述
营运能力分析是指企业运用各项资产获得收益的效率，反映了企业管理与运用资产的能力。一个企业如果缺乏良好的运营管理水平，就无法保证企业长久健康有效的发展。通过深层次分析营运能力相关财务指标，能够帮助管理层发现被忽视的问题，从而对症下药，根除不足。
二、格力电器简介
1991年，格力电器在珠海成立，主要经营空调、冰箱等家电产品，目前已经成为享有盛誉的国际品牌。作为家电行业连续15年最高纳税金额的企业，格力电器凭借着高品质、高认可度实现着"让世界爱上中国造”的企业目标。在目前整体家电行业发展不太景气的大背景下，格力电器也正进入产品升级转型中。 根据格力集团披露的2017年度财报，该企业净利润为224.02亿元，与去年相比增长了44.99％，盈利能力领先同行业竞争企业。
三、格力电器盈利能力分析
（一）总资产周转率
格力电器的总资产周转率由2014年的0.95次下降至2015年的0.61次，这主要是由于营业收入的降低和新购置资产的增加，从而导致总资产周转率的下降。2015-2017年，格力电器的总资产周转率连续上升。 15-17年营业收入和总资产平均占用额均有不同幅度的增加，但是很明显营业收入的增加幅度大于总资产的增加幅度，这可能是由于近年格力电器加大对产品创新的投入以及营销模式的改变，使得在家电行业竞争激烈的状况下，仍然能够实现营业收入的大幅度增加。
（二）应收账款周转率
 近几年来格力电器应收账款周转的次数整体呈现出明显的下降趋势。2017年的营收账款的周转次数降低至约为2014年的一半，这说明该公司在提升业绩扩大销售额的同时，放宽了赊销政策。但是此种销售策略会使得公司的账款回收速度变慢，增加了财务风险。应收账款周转率越高，公司回收账款的速度越快；反之表明企业在应收账款方面占用的资金较多，不利于企业的资金运转。虽然与竞争企业青岛海尔（2017年：12.90）、美的集团（2017年：15.54）相比，格力电器的应收账款的周转率仍然要高出不少，但是在与自身以往年度的纵向比较中，尤其是2015年下降幅度最大，应该引起格力电器高层管理者的重视。企业既不能为了扩大销售规模而盲目增加赊销收入，从而使得应收账款发生较大风险的坏账损失，进而导致企业没有必要的现金流量应对经营运转；与此同时，也不能为了提高应收账款周转率而采取过于严苛的信用政策，这样会使得那些信用良好的企业重新做出采购决策，与其他竞争企业合作。
（三）存货周转率
 在过去四年中，格力的库存周转率在2016年略有增加，其他年份正在下降，表明公司仍需要改进库存管理。存货周转率的下降意味着存货的变现能力变弱，仓库积压的库存商品无法在短时间内销售出去。查阅格力电器往年的财务报表数据，我们可以看到2017年该公司年末的存库骤增，达到1,656,835.00万元，而2016年度的期末存货为902,491.00万元、2015年度的期末存货为947,394.00万元。通过相关数据分析比较，很显然该公司为了占据市场份额提升业绩，大规模地扩大生产，但是管理者又没有充分地认识到市场的需求也没有找到更多的销售渠道，这就会造成存货的积压。存货的积压反过来又会使得花费大量资金生产的商品无法在正常的经营周期中被销售出去，获取资金流。长此以往，存货的储存成本、管理成本也会相应变高，随着技术的更新迭代，库存的商品被淘汰的风险也会变大，从而要对积压的存货计提存货跌价准备。因此，作为企业的管理者，要合理扩大生产，深入了解市场行情，以免积压的存货无法变现。
四、结论及建议
通过对格力电器运营能力的分析，格力电器的运营能力在2015年开始下滑，尤其是应收账款周转率下降最为严重，2015年则呈现出明显下滑趋势。各种资产的管理和应用水平直接影响企业能否在日常运营中高效运营，能否使所有资产发挥最大作用，为企业带来效益。
 加强应收账款的管理。通过对格力集团近四年财务报表的分析可知，该企业销售收入持续不断的增加，进而使得应收账款的金额也越来越大，2017年末应收账款约为上年度的两倍。单从财报的数据来看，应收账款的增加意味着企业的资产变多是件好事，但是当企业应收账款无法在约定的时间收回，这对企业的经营来说无疑是空中楼阁。为了提高格力电器应收账款周转率，企业的管理者应该对顾客进行合理有效的信用评级，判断企业是否可以给予顾客销售的优惠政策。此外，对于没有偿还的账款，财务部门应及时进行督促，加快资金的回收。当然，企业也可以适度采用现金折扣政策，鼓励顾客尽早支付货款，以减少企业不必要的坏账损失。
 加强存货的管理。库存管理在企业中起着不可估量的作用，直接影响企业的盈利能力。格力电器2017年度期末存货的大量积压，使得企业经营的周转资金被占用，进而会给企业的获利能力带来不利影响。首先，企业的管理者应该精准把握市场的需求，合理定位目标客户群，科学预估市场份额，这样就会避免盲目扩大生产，不会造成大量存货积压，从而使得企业有充足的现金流进行技术研发、生产设备更新等。其次，做好存货的预算工作，避免企业出现资金链的断裂。最后，要制定有竞争力的销售战略提高存货的周转速度，减少资金的占用。
 综合提高总资产周转率，研发新型产品，提升企业的总体竞争力。首先，企业应定期对各项资产进行盘点，对于有效资产，要合理开发运用使其发挥出最大的价值；对于长期闲置又无法开发利用价值的资产，要及时进行处置变现。其次，在总资产不变的情况下，企业可以通过最大限度地扩大销售收入来提高总资产周转率，使得每单位资产带来最大效益。最后，可以通过降低总资产来提高资产周转率，企业可以根据自身情况合理减少流动资产或者非流动资产，比如在市场经济良好时，降低赊销收入，从而减少应收账款。
参考文献
张先治，陈友邦.财务分析[M]，东北财经大学出版社，2017.

（作者单位：徐州工程学院）